在線上獲客的新媒體平臺中，美團(tuán)點評可能是很多店家最容易也是最早接觸的獲客平臺，我們今天重點說一下針對美團(tuán)點評的獲客如何更有效，只要用心經(jīng)營，可以省去不少的運營營銷費用。...
很多皮膚管理經(jīng)營者比較關(guān)注的問題之一就是流量問題，多數(shù)是嘗試過很多種方法卻收效甚微。
說到流量，除了自身的資源外，無外乎兩種方式，線下和線上，但是線下的方式又往往因為執(zhí)行力或者方法問題效果不好，線上流量集中在
美團(tuán)點評，小紅書，抖音等新媒體的運營上。
在線上獲客的新媒體平臺中，
美團(tuán)點評可能是很多店家最容易也是最早接觸的獲客平臺，我們今天重點說一下針對
美團(tuán)點評的獲客如何更有效，只要用心經(jīng)營，可以省去不少的運營營銷費用。
很多門店的美團(tuán)點評運營困擾就是感覺基本沒效果，好不容易來的顧客都是小單顧客，比較挑剔，不但不容易轉(zhuǎn)化，并且特別容易給差評。
在聊這個問題之前，大家首先明確一個問題，美團(tuán)點評是皮膚管理門店的唯一獲客渠道還是有效獲客的方式之一？其實任何線上平臺都是獲客工具，而營銷運營屬于技巧層面，而非本質(zhì)。
所以本質(zhì)是思維框架，技巧屬于方法，如果一家皮膚管理門店一開始的框架設(shè)計有問題，單純靠方法是無法彌補(bǔ)的，如果框架設(shè)計正常，即使技巧不那么嫻熟，一樣可以帶來流量。
很多門店的問題是總是在技巧方法上尋找最優(yōu)解，把技巧方法當(dāng)救命稻草，卻忽視最本質(zhì)的重要性，然后線上運營遇到困境。
所以門店經(jīng)營的核心都必須按照最基本的經(jīng)營邏輯一步步來，想靠理所當(dāng)然的模式越過經(jīng)營的基本邏輯一口氣吃成胖子，最終就容易出現(xiàn)經(jīng)營問題。
線上流量不能有效轉(zhuǎn)化的部分原因：
一是門店內(nèi)功沒有練好，門店硬件和管理不行，沒有形成門店的基礎(chǔ)運營流程，也沒有給顧客營造專業(yè)的感覺，在體驗環(huán)節(jié)顧客對于項目的價值感較弱。
二是操之過急，總想抱著成交大單的思維而忽視顧客的基本需求，對客戶過分殷勤，使客戶有種“刀架在脖子上”的感覺，覺得自己的選擇權(quán)被綁架了。
如果你在做好門店內(nèi)部運營的情況下，我們再來看美團(tuán)運營的核心：
關(guān)于美團(tuán)點評的線上店鋪基礎(chǔ)搭建這里就不做過多闡述，這是線上運營的基本功，作為日常維護(hù)的關(guān)鍵動作。
那門店的主要銷量從哪里來？
商家流量=[（基礎(chǔ)流量+銷量流量±消費者因素）*活動流量+付費流量］*人工因素。
基礎(chǔ)流量：可以理解為門店所處商圈中的流量最小值，加上門店本身價值流量，如品牌知名度、消費者認(rèn)知、地理位置等。
美團(tuán)根據(jù)用戶需求不同，將用戶智能分配到不同的商圈。有了用戶，商圈熱度便產(chǎn)生了。每個美團(tuán)用戶都是一個流量，而符合消費者需求的皮膚管理，就會進(jìn)入消費者的備選視野中。
如果門店的地理位置，風(fēng)格，類型等等符合消費者需求的話，那么這些消費者，就構(gòu)成了皮膚管理基礎(chǔ)流量的流量池。
這個流量池的最小值，可以理解為門店什么活動都不參加，任何基礎(chǔ)
優(yōu)化都不做的情況下，僅保證位置、圖片、價格正確等，美團(tuán)依然可以給商家提供瀏覽量。
而門店的各項表現(xiàn)越優(yōu)秀(位置、品牌、風(fēng)格、服務(wù))，越符合消費者的期望，就能獲得更多的流量。
銷量流量：也就是門店近7天銷量、近半年的銷量加權(quán)，它是美團(tuán)流量的核心。
銷量流量可以解釋，為什么門店在美團(tuán)越賣越好，而有些門店則越賣越差。
銷量會對排名有所加權(quán)，近7天的銷量加權(quán)最高，其次是近半年的銷量。
銷量是美團(tuán)對于門店接待能力和受歡迎程度的重要判斷。
活動流量：主要分為自助促銷與活動報名。
這兩者有常年的廣告位和加權(quán)，而活動報名中，新活動比老活動的權(quán)重高。這是因為：
1：活動稀釋原則。如新老活動均有20%排名加權(quán)。老活動商家20名，新活動商家5名。那么老活動平均加權(quán)為1%，新活動平均加權(quán)為4%，展示率自然高。
2：優(yōu)先排序原則?；顒诱故九判蛑校缊F(tuán)主推的新活動排序會優(yōu)先于常規(guī)活動。
而平臺的活動流量加權(quán)是乘算的。
門店本身的流量越高，那么活動加權(quán)后的流量才會更高。如果門店本身流量很低，只有10個，就算活動加權(quán)10%，只能到11個，也起不到什么作用。
這就是為什么有些門店什么活動也不參加，卻偏偏流量很高，有些門店什么活動都參加了卻依然沒有流量。
付費流量：就是利用推廣通等付費廣告工具產(chǎn)生的流量。
付費流量是門店在流量不足，或想要提升價格情況下，通過廣告為流量付費。
美團(tuán)CPC的核心在于門店質(zhì)量越高，排位越靠前且扣費越低。CPC的核心在于
競價，競代表與“競爭對手競爭”，“價”代表出價，所以它需要運營及時做出價格是時段的調(diào)整。
比如早上你在美團(tuán)出價20元可以排名第一，中午這個價格可投入排名在第8位，查排名可以用相關(guān)模擬器或沒有點過門店的賬號，然后按照高峰與低峰進(jìn)行調(diào)整。
消費者因素：美團(tuán)美團(tuán)的千人千面規(guī)則，會根據(jù)每個用戶的消費習(xí)慣、偏好來推薦門店（包括門店的價格區(qū)間、門店類型、星級等）。
而消費者偏好、歷史銷量則可以作為美團(tuán)幫消費者挑門店的重要依據(jù)。
以上是美團(tuán)點評運營的基礎(chǔ)認(rèn)知，那怎樣更好的操作呢？
舉例：
引流選擇：
選擇引流項目不要把思維局限在低價一個維度，很多門店運營會陷入信息偏差，認(rèn)為引流就是低價。其實要選擇有熱度的商品加低價，那些沒有熱度的品類，評價和價格做的再好也注定是冷門，意義不大。
另外是看區(qū)域范圍或者其他競爭對手都在做的項目，比如小氣泡，當(dāng)然你也可以搭配其他項目做?？梢赃\用數(shù)據(jù)雷達(dá)，查看城市近期熱搜詞，然后通過美團(tuán)APP查看競對銷量高且售賣速度快的品類，也可以用數(shù)據(jù)雷達(dá)查看哪些項目賣的好。
再結(jié)合美團(tuán)投放的機(jī)制，比如在每天某個時段付費置頂，可以期獲得更多UV。在基礎(chǔ)門店搭建和基本數(shù)據(jù)有一定積累的情況下開始投放，推廣時段可以選擇周五、周六和周日三天中午11-12點和下午4-5點，因為這幾個時間段人都比較閑，有時間刷美團(tuán)。
當(dāng)然如果有預(yù)算的話，可以增大投放日期和時段，把門店的三個重要權(quán)重，進(jìn)店量、客單價、好評率做上去
創(chuàng)建
優(yōu)化項目比較容易，比如運營選擇某個項目，那就選兩個目前競對熱度比較高的，看它對項目怎么包裝的（標(biāo)題，落地頁項目介紹，頭圖等）。按照它的來，然后價格比它放的更低一些，這樣從用戶視角你的點擊率就會權(quán)重高。
同時要在門店設(shè)計獎懲機(jī)制和復(fù)盤開會。一方面可以讓每個員工身上背指標(biāo)，（消費多少，有多少評價，轉(zhuǎn)化率多少），另一方面以時間為周期，做評價的檢查，哪個美容師做的達(dá)標(biāo)，邀請來分享經(jīng)驗，哪個未達(dá)標(biāo)，追蹤原因并解決。
以上簡單的從幾個方面做了美團(tuán)點評運營的一些建議，有時候，越簡單的方法越有效，只要肯嘗試，總會有收獲。正如前面所說，只要掌握本質(zhì)，并有好的執(zhí)行力，技術(shù)方法不是最好的，但是同樣能產(chǎn)生不錯的效果。
做好線上門店運營不僅需要門店經(jīng)營者要有方法，同時也離不開門店所有人的努力付出。
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